企業(yè)專利管理的重要性及作用

隨著人們對保護知識產(chǎn)權的意識越來越強，激勵與保護專利也逐漸成為各企業(yè)的重要工作。企業(yè)專利管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)十分重要的地位，它是一種包容法律、技術和經(jīng)濟的壟斷權，通過擁有市場獨占性強的專利，企業(yè)可以獲得市場競爭的優(yōu)勢，提高自身的發(fā)展能力。

專利管理對企業(yè)來說是非常重要的，它能夠激發(fā)企業(yè)的技術研究開發(fā)活動，跟蹤技術前沿，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和水平。有效的專利管理也是提高企業(yè)市場競爭力、實現(xiàn)外向型發(fā)展的重要保障。因為企業(yè)的競爭在某種意義上是專利技術的競爭，通過引導企業(yè)采取積極的策略，促使企業(yè)專利在數(shù)量和質(zhì)量上提高，企業(yè)可以提高其競爭力，為實行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略奠定基礎。

企業(yè)專利管理的概念是指，企業(yè)的專利管理機構和專利管理人員，在企業(yè)相關部門的配合和支持下，為貫徹國家制度、促進企業(yè)技術進步和創(chuàng)新、保障自己的合法權益、促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益而對專利事務進行戰(zhàn)略策劃、規(guī)劃、監(jiān)督、保護、組織、協(xié)調(diào)等活動的總稱。企業(yè)專利管理的主體是企業(yè)的專利管理機構，而客體則包括單位或個人涉及專利的各種活動，如專利開發(fā)、申請、實施、轉讓、保護、評估、信息收集與利用、糾紛處理以及戰(zhàn)略研究與運用等。

企業(yè)專利管理的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

促進技術創(chuàng)新：專利管理能夠激勵企業(yè)進行技術研究和開發(fā)，推動技術創(chuàng)新的產(chǎn)生，并提高企業(yè)的技術水平和競爭力。

合理配置科技資源：通過專利管理，企業(yè)可以更好地組織和利用自身的科技資源，提高資源的利用效率，從而達到優(yōu)化配置的目的。

促進科技與經(jīng)濟的結合：專利管理將科技與經(jīng)濟相結合，使企業(yè)能夠將自身的科技成果轉化為經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟增長的有效結合。

保持市場競爭優(yōu)勢：擁有強大的專利組合能夠幫助企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于領先地位。

及時有效地保護企業(yè)正當利益：專利管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決專利糾紛，保護企業(yè)的正當利益，避免不必要的損失。

根據(jù)企業(yè)的實際情況，企業(yè)專利管理的組織形式一般可分為以下幾種：

集中管理形式：在企業(yè)中設立專利處或專利科，直屬于企業(yè)主要負責人，或者設在綜合技術部門，對企業(yè)各部門的專利工作進行統(tǒng)一管理。

分散管理形式：除了在企業(yè)中設立專利處或專利科外，企業(yè)還可以在二級單位和其他部門設立專利組或專利室，負責并獨立開展本部門的專利工作。

集中管理和分散管理相結合的形式：在總公司設立專利處，各二級單位設立專利組或專利室，直屬于專利處，也可以在各基層單位配備專職或兼職的專利工作人員，由專利部門統(tǒng)一管理，形成整個企業(yè)專利工作網(wǎng)絡。

其他形式：對于規(guī)模較小、財力有限的企業(yè)，可以不設立獨立的專利工作機構，而由其他部門管理專利工作，配備專職或兼職的專利管理人員，甚至可以委托專利代理機構代管專利工作。

無論采取何種組織形式，專利工作機構的組織形式應以能夠最有效地發(fā)揮專利作用、執(zhí)行專利工作目標為原則。只有使專利工作與企業(yè)的需要有機地結合起來，將專利工作的方針和做法與企業(yè)經(jīng)營的方針、計劃和戰(zhàn)略活動融為一體，才能夠使專利管理機構不斷優(yōu)化、科學和有效。

企業(yè)專利管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它能夠促進技術創(chuàng)新，合理配置科技資源，促進科技與經(jīng)濟的結合，保持市場競爭優(yōu)勢，以及及時有效地保護企業(yè)的正當利益。企業(yè)在進行專利管理時可根據(jù)自身情況選擇適合的組織形式，并借助專利買賣網(wǎng)等平臺來獲取更多的專利資源，提升自身競爭力。