在商業(yè)社會(huì)中，我們不能只看到事物的表象，而要看到它們之間的聯(lián)系和背后的規(guī)律。這樣，我們才能站在未來(lái)的角度，對(duì)自己所處的行業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的專利布局和管理也能做出明智的決策。本文將從四個(gè)維度來(lái)介紹如何用“全局之眼”來(lái)思考專利布局和管理的問(wèn)題。 

一、關(guān)聯(lián)維度

關(guān)聯(lián)維度是指事物之間都有某種聯(lián)系和影響。我們要用關(guān)聯(lián)之眼來(lái)分析自己的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他主體之間的異同，包括：

• 企業(yè)提供的社會(huì)價(jià)值

• 企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)

• 企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作活動(dòng)

• 企業(yè)的專利部署 

通過(guò)這些方面的對(duì)比，我們可以了解自己的專利部署與自身的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃的匹配程度，以及與競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣差距。這樣，我們就可以對(duì)自己和競(jìng)爭(zhēng)者的專利狀況有一個(gè)全面的把握，進(jìn)而制定針對(duì)性的專利布局策略。 

二、整體維度 

整體維度是指事物構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)，有輸入、輸出和黑盒三個(gè)部分。我們要用整體之眼來(lái)看透黑盒，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)有生命周期的系統(tǒng)來(lái)看待。在這個(gè)系統(tǒng)中，不同的產(chǎn)業(yè)會(huì)相互催化，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新方案，甚至新的產(chǎn)業(yè)。

 以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在摩爾定律和洛克定律的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，形成了一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。但是，基于硅的半導(dǎo)體技術(shù)已經(jīng)遇到了瓶頸，行業(yè)內(nèi)開始尋找新的替代材料，如銻化銦、銦砷化鎵、納米管、石墨烯等。這些新材料可能會(huì)引發(fā)整個(gè)行業(yè)的變革，使得原有的專利布局失去優(yōu)勢(shì)。另一方面，也有一些創(chuàng)新者嘗試用生物學(xué)的技術(shù)來(lái)重塑半導(dǎo)體領(lǐng)域，利用生物細(xì)胞的運(yùn)算能力來(lái)提高計(jì)算機(jī)的性能。這些創(chuàng)新方案可能會(huì)顛覆現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，滿足消費(fèi)者的新需求。因此，我們不能只局限于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)路線，而要關(guān)注跨界的創(chuàng)新趨勢(shì)，嘗試跨領(lǐng)域的技術(shù)解決方案，同時(shí)配套相應(yīng)的專利布局措施。 

三、動(dòng)態(tài)維度 

動(dòng)態(tài)維度是指事物的要素和聯(lián)系都會(huì)隨著時(shí)間而變化。我們要用動(dòng)態(tài)之眼來(lái)看穿時(shí)間，判斷自己所處的產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)格局中的發(fā)展階段，以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈分布。我們要對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體趨勢(shì)有一個(gè)預(yù)判，分析其中的規(guī)律，形成自己的判斷。這需要我們有一個(gè)戰(zhàn)略的視野，能夠看清行業(yè)的大方向，找到破局的切入點(diǎn)，制定清晰的執(zhí)行路線圖，同時(shí)對(duì)自己的企業(yè)的地位和階段有清醒的認(rèn)識(shí)，要知道，產(chǎn)業(yè)變革的宏觀規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。在我們身處的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，價(jià)值的傳遞方式和滿足途徑已經(jīng)完全顛覆了以往，更何況我們已經(jīng)看到人工智能時(shí)代已經(jīng)慢慢臨近。因此，我們不能只滿足于現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新，而要深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)化和人工智能化方面的客戶需求，調(diào)動(dòng)自身的資源進(jìn)行科技創(chuàng)新，主動(dòng)嘗試針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的替代方案，開展專利布局。 

我們的未來(lái)正在以前所未有的速度發(fā)生著變革。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，我們不妨先選擇相信未來(lái)的“硬趨勢(shì)”，即去物質(zhì)化、虛擬化、移動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化、全球化和匯聚化，結(jié)合自身的能力和優(yōu)勢(shì)，將研發(fā)資源投入到硬趨勢(shì)下的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。專業(yè)的專利布局有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)世界。