(一) 什么是專利布局 

專利布局，是指企業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)、市場和法律因素，對專利進行有機結(jié)合，形成涵蓋時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度的專利保護網(wǎng)，從而構(gòu)建具有格局的專利組合。 

專利布局的目的，是為了保護企業(yè)的市場競爭力，防止被競爭對手侵占或擠壓，同時也為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)提供支撐和指導(dǎo)。 

專利布局的成果，是企業(yè)的專利組合，它一般具有一定的數(shù)量規(guī)模，保護層級分明、功效齊備，能夠在特定領(lǐng)域形成專利競爭優(yōu)勢。

(二) 如何進行專利布局

 專利布局的前提，是專利分析，它可以幫助企業(yè)找準自身的定位，解決實際經(jīng)營中遇到的問題，如：

•  ① 競爭對手是誰？ 

•  ② 對方技術(shù)的優(yōu)勢在哪？ 

•  ③ 我方技術(shù)的優(yōu)勢在哪？ 

•  ④ 項目是否能上馬？ 

•  ⑤ 產(chǎn)品是否會侵權(quán)？ 

•  ⑥ 侵權(quán)時該怎么處理？ 等等。

 專利分析的結(jié)果，可以為專利布局提供依據(jù)和方向，避免專利申請的盲目性和零散性，實現(xiàn)"為企業(yè)發(fā)展需求而有目的、有規(guī)劃地申請專利"的轉(zhuǎn)變。 

 專利布局的過程，主要包括以下幾個方面：

• ① 以前瞻性的視角進行總體規(guī)劃 

  根據(jù)企業(yè)未來的市場定位進行專利規(guī)劃，配合企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的專利支撐，在企業(yè)開始進行產(chǎn)品規(guī)劃和市場規(guī)劃的同時著手進行專利規(guī)劃，在產(chǎn)品開始研發(fā)的同時開始準備專利部署。時常關(guān)注技術(shù)演進趨勢、行業(yè)發(fā)展動態(tài)，以作針對性變動。 

• ② 提高企業(yè)自身硬實力 

  緊扣企業(yè)自身技術(shù)特色，挖掘具備差異化競爭優(yōu)勢的技術(shù)方案，圍繞這些方案進行專利布局，鞏固和強化企業(yè)在這些優(yōu)勢點上的控制力。形成具有一定內(nèi)在聯(lián)系，能夠互相補充、有機結(jié)合，整體發(fā)揮作用的多個專利幾何形成的專利組合。 

• ③ 突破市場市場壁壘，打擊競爭對手 

  對于現(xiàn)有市場的占領(lǐng)者，我們不僅要利用自身優(yōu)勢發(fā)揮所長，還要找到競爭對手的布局漏洞，比如在IPO階段設(shè)置專利障礙，或者超前進行專利布局，預(yù)設(shè)埋伏，并在關(guān)鍵時候啟動它們，打擊對手。商場便如戰(zhàn)場，在專利布局上也是如此。 

專利布局的后續(xù)，是專利管理，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化專利資源的調(diào)度，根據(jù)專利的運用價值和維護成本，進行合理的專利轉(zhuǎn)讓、許可、放棄等，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。

(三) 專利布局的實施主體 

在許多大企業(yè)里，專利布局會涉及到四個主要的部門或內(nèi)部主體：知識產(chǎn)權(quán)管理部門、公司管理層、市場部門和研發(fā)部門，其中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導(dǎo)和推動作用。中小企業(yè)可能并不會專門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，但也可以去找第三方平臺進行合作，一方面能減少前期知產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)費用，另一方面第三方平臺更具專業(yè)性，且接觸行情的機會更多。