專利風險通常是企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營、應用環(huán)節(jié)中因為創(chuàng)新成果未被充分發(fā)掘、專利被無效、被非法占有、流失、遭受侵權糾紛等的風險，也就是企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能遇到的與專利有關的各類“隱患”。企業(yè)的專利風險隨處可見，無論在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)還是在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，都是有可能遭遇專利風險。

如果企業(yè)要想降低專利風險的產(chǎn)生或降低損失，必須及時性盡快的開展專利風險的管理工作等。按照風險的性質，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營等活動中所遭遇的專利風險大致可分成兩類：

一、管理風險：因為缺少管理措施或規(guī)章制度不完善，企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤、規(guī)章制度實施和監(jiān)督不到位、權責不清等，可能給企業(yè)產(chǎn)生損失，如申請文檔管理不善、產(chǎn)品研發(fā)中的專利權沒有明確規(guī)定等。這類風險貫穿于各類專利工作中。

二、專利侵權風險：主要指的是研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營等活動可能損害別人的專利權，給企業(yè)產(chǎn)生損失。涉及到的企業(yè)行為有采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售、出口等。這一些侵害別人專利權的專利被稱作風險專利。比如，市場銷售的產(chǎn)品侵害了目前的專利權并被禁止。所開發(fā)的產(chǎn)品可能歸屬于目前專利的范疇，導致研發(fā)投入的浪費等。

考慮到專利風險在企業(yè)行為中的普遍性和不確定性，有必要將專利風險管理作為企業(yè)日常管理的具體內容。因而，企業(yè)必須構建一套專利風險流程管理，通過規(guī)范的流程操作，合理有效實現(xiàn)風險發(fā)現(xiàn)和處置的主動性應對。

排查總結風險點

風險點的排查和歸納是專利風險管理的基礎工作。企業(yè)唯有及時處理潛在性的風險行為和風險專利，才可以提早研究應對策略，制定應對方案，采用必要的對策預防和規(guī)避專利，風險損失才可以獲得合理有效控制。除此之外，通過對識別出的專利風險行為開展總結和分類，有益于企業(yè)對風險開展集中、監(jiān)控、評估和應對，提升企業(yè)專利風險管理的高效率。

2.風險評估

風險評估能夠為企業(yè)專利風險管理給予強有力的戰(zhàn)略決策支持。針對不一樣的風險點，產(chǎn)生和損失的幾率不一樣，企業(yè)應對的成本也不一樣。因為資源的限制，企業(yè)在一定時間內難以處理和處理所有的風險點。通過專利風險評估，幫助企業(yè)找到對其主要市場和產(chǎn)品的生存和安全有重大影響的風險點，集中精力和資源對高風險的工作環(huán)節(jié)或風險專利開展有選擇的管理和監(jiān)控。

3.風險應對

為了能降低或清除風險產(chǎn)生的概率，降低風險損失的目標主要是通過風險反應來實現(xiàn)的。