專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對(duì)專利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)企業(yè)有利格局的專利組合。

作為專利布局的成果，企業(yè)的專利組合應(yīng)該具備一定的數(shù)量規(guī)模，保護(hù)層級(jí)分明、功效齊備，從而獲得在特定領(lǐng)域的專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

專利布局是產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要手段，其實(shí)在產(chǎn)品立項(xiàng)之前就需要進(jìn)行專利分析和專利布局，尋找合適的技術(shù)方案，確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免專利侵權(quán)。但是早期的專利評(píng)估，會(huì)比較粗略，大致看看你想要投入開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有沒(méi)有同質(zhì)化的產(chǎn)品專利。專利申請(qǐng)時(shí)，外觀專利和實(shí)用新型比較容易通過(guò)的，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力也不強(qiáng)，發(fā)明專利最難通過(guò)，保護(hù)效果也最好。但是發(fā)明專利目前也是最難申請(qǐng)的。所以，本章節(jié)的內(nèi)容都是針對(duì)發(fā)明專利。

首先來(lái)看看，專利是什么？專利（patent)從字面上講，專利即是指專有的利益和權(quán)利。專利一詞來(lái)源于拉丁語(yǔ)Litterae patentes，意為公開(kāi)的信件或公共文獻(xiàn)，是中世紀(jì)的君主用來(lái)頒布某種特權(quán)的證明，后來(lái)指英國(guó)國(guó)王親自簽署的獨(dú)占權(quán)利證書。專利是世界上最大的技術(shù)信息源，據(jù)實(shí)證統(tǒng)計(jì)分析，專利包含了世界科技技術(shù)信息的90%-95%。

授予專利權(quán)的發(fā)明和實(shí)用新型，除了應(yīng)當(dāng)具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性，還應(yīng)當(dāng)具備：適度揭露性。

適度揭露(adequate disclosure)的定義：為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)家賦予發(fā)明人獨(dú)占的利益，而發(fā)明人則需充份描述其發(fā)明的結(jié)構(gòu)與運(yùn)用方式，以便利他人在取得發(fā)明人同意或?qū)＠狡谥螅軌驅(qū)嵤┐税l(fā)明，或是透過(guò)專利授權(quán)實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者再利用再發(fā)明。如此，一個(gè)有價(jià)值的發(fā)明能對(duì)社會(huì)、國(guó)家發(fā)展有所貢獻(xiàn)。

每一個(gè)產(chǎn)品都包含了多項(xiàng)技術(shù)，每一項(xiàng)技術(shù)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)組織負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，比如3G、4G再到5G，USB type-C等技術(shù)，都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)組織。一般大公司都會(huì)派人參與到這些標(biāo)準(zhǔn)組織中，推動(dòng)自己的技術(shù)方案寫入標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在這些技術(shù)方案涉及的領(lǐng)域布局專利。一旦自己的技術(shù)方案被寫入標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的專利就很容易成為核心專利，所有用到這項(xiàng)專利的企業(yè)都必須交專利費(fèi)。就像國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商，都必須給高通交專利費(fèi)，因?yàn)楦咄ㄔ?G和5G領(lǐng)域有很多核心專利。

對(duì)于一些初創(chuàng)公司，沒(méi)有足夠的資源參與標(biāo)準(zhǔn)組織，怎么布局專利呢？專利布局首先要進(jìn)行專利分析，了解業(yè)界已經(jīng)有了哪些專利。利用專利的公開(kāi)性，我們就可以知道哪些事情，別人已經(jīng)想到，已經(jīng)試過(guò)，已經(jīng)成功。站在巨人的肩膀上，更容易成功。

專利布局可以通過(guò)專題進(jìn)行，也可以在產(chǎn)品立項(xiàng)之前專門通過(guò)一個(gè)預(yù)研項(xiàng)目進(jìn)行。首先通過(guò)專利網(wǎng)站檢索出產(chǎn)品涉及的技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有哪些專利？這些專利的權(quán)利要求（保護(hù)點(diǎn)）是什么？然后再選擇合適的技術(shù)方案，避開(kāi)這些專利的保護(hù)點(diǎn)，對(duì)于無(wú)法避開(kāi)的專利，需要研究如何取得專利授權(quán)，避免產(chǎn)品發(fā)布后面臨專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

專利分析時(shí)可以做一個(gè)表格，包含專利名稱、發(fā)明人、申請(qǐng)日期、有效期和權(quán)利要求等。然后再分析技術(shù)方案涉及的標(biāo)準(zhǔn)文檔，通過(guò)專利分析表格和標(biāo)準(zhǔn)文檔，就能很快得出結(jié)論：產(chǎn)品的技術(shù)方案是否有專利風(fēng)險(xiǎn)。如果有專利風(fēng)險(xiǎn)，就需要想辦法獲得授權(quán)。獲得授權(quán)有兩種方式，一種是直接授權(quán)，一種是間接授權(quán)。直接授權(quán)就是找專利發(fā)明人獲取授權(quán)。間接授權(quán)就是從已經(jīng)獲取授權(quán)的公司購(gòu)買產(chǎn)品，間接獲得授權(quán)。

通過(guò)分析，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)方案在業(yè)界還沒(méi)有使用過(guò)，沒(méi)有專利風(fēng)險(xiǎn)。那就要抓緊進(jìn)行專利布局，確保產(chǎn)品發(fā)布之前向?qū)＠痔峤粚＠暾?qǐng)文件。因?yàn)楫a(chǎn)品發(fā)布時(shí)就相當(dāng)于對(duì)產(chǎn)品涉及的技術(shù)方案進(jìn)行了事實(shí)披露，這之后再去申請(qǐng)專利，就很難通過(guò)。專利布局最重要的是產(chǎn)生有創(chuàng)意的Idea，在專利分析的基礎(chǔ)上，借用一些創(chuàng)新方法：比如頭腦風(fēng)暴和TRIZ理論等，能夠快速的進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)新。

對(duì)于沒(méi)有撰寫過(guò)專利文件的公司，建議通過(guò)代理機(jī)構(gòu)來(lái)申請(qǐng)專利。因?yàn)樽珜憣＠锩娴臋?quán)利要求需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)。與代理機(jī)構(gòu)合作很簡(jiǎn)單，只需要提供專利Idea和說(shuō)明書給代理機(jī)構(gòu)即可。

如何讓開(kāi)發(fā)者產(chǎn)生專利

對(duì)于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的公司，建議先有量，再有質(zhì)。先把專利布局搞成全員運(yùn)動(dòng)，讓員工對(duì)專利形成條件反射，然后再去提升專利的質(zhì)。

（1）先把專利做成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)

可以通過(guò)配套的管理方法來(lái)鼓勵(lì)專利申請(qǐng)。利用KPI和即時(shí)激勵(lì)引導(dǎo)員工全員參與專利布局。每個(gè)開(kāi)發(fā)者才在開(kāi)發(fā)中的創(chuàng)新才是專利真正的源頭，需要全員都有專利意識(shí)。如何把發(fā)動(dòng)全員參與專利布局？總共分三步走：

            第一步，把專利做成KPI，形成全員專利布局的態(tài)勢(shì)。把專利變成一種常態(tài)。甚至，有些技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的交付目標(biāo)，就是交付專利。

            第二步，建立一個(gè)完善的，幫助員工輸出專利的平臺(tái)。要保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的持續(xù)積累，大量資金和人員的投入是第一位的。在整個(gè)研發(fā)流程中，需要關(guān)注如何幫助員工取得專利。

            第三步，績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累的保證，對(duì)于提出專利Idea的員工，可以設(shè)置豐厚的獎(jiǎng)金?？梢栽诠緝?nèi)部設(shè)置專利墻， 對(duì)于重要專利的發(fā)明人，在專利墻上進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)。這種榮譽(yù)感可以激發(fā)研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對(duì)于普通的專利，只要通過(guò)Idea評(píng)審，就會(huì)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）專利勢(shì)頭起來(lái)之后，開(kāi)始優(yōu)化體制，提升質(zhì)量。

人人專利，每個(gè)項(xiàng)目都挖掘?qū)＠＿@個(gè)勢(shì)頭起來(lái)之后，很多人就會(huì)為了專利而專利?？赡軙?huì)產(chǎn)生一大堆的垃圾專利。于是，先固化，再僵化，再優(yōu)化的絕招，又一次運(yùn)用到專利上面來(lái)了。

當(dāng)專利數(shù)量上來(lái)以后，通過(guò)改板激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)，不再追求專利數(shù)量，開(kāi)始追求，專利的質(zhì)量。在專利的評(píng)審方法上，也嚴(yán)格要求創(chuàng)新性、可舉證性等等。專利考核，不但考核數(shù)量，同時(shí)考核，申請(qǐng)成功率。

（3）把專利做進(jìn)開(kāi)發(fā)流程。

我們?cè)?jīng)在一個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題上面，苦苦找不到解決答案。一個(gè)問(wèn)題攻關(guān)2年多，嘗試了各種手段，都沒(méi)有進(jìn)展。后來(lái)，就在用相關(guān)的設(shè)計(jì)，去找一些專利，希望得到一些啟示。后來(lái)通過(guò)這些專利給我們的啟發(fā)，不但解決了問(wèn)題，同時(shí)還找到創(chuàng)新點(diǎn)，發(fā)明了自己的專利。通過(guò)供應(yīng)商了解友商的解決措施，通過(guò)專利的反查、規(guī)避業(yè)界專利的風(fēng)險(xiǎn)，并挖掘出新的專利。

一般我們通常是碰到糾紛或者問(wèn)題之后才細(xì)致的研究專利

一般公司的專利接觸時(shí)間軸

我們把專利布局放在整個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的總體設(shè)計(jì)階段。是希望大家在總體設(shè)計(jì)階段，就可以通過(guò)反查對(duì)手的專利，在設(shè)計(jì)階段能夠借鑒到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方案。在設(shè)計(jì)階段就需要考慮到規(guī)避專利糾紛。同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。另外專利是充分公開(kāi)的，可以通過(guò)別人的專利內(nèi)容得到很多思路和啟發(fā)。

初創(chuàng)公司應(yīng)該注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

初創(chuàng)公司的產(chǎn)品，還是應(yīng)該找到自己的創(chuàng)新點(diǎn)，這樣才有東西可保護(hù)。而不是簡(jiǎn)單的做別人做過(guò)的事情。通常對(duì)于科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)期的工作是艱難的，可能很多創(chuàng)業(yè)人都無(wú)暇顧及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，但是這并不是放棄知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的理由。權(quán)利一旦失去，后果將不堪設(shè)想。

萬(wàn)燕VCD的案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：大多數(shù)80在90年代初期應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)一句廣告詞世界上第一臺(tái)VCD誕生的地方---萬(wàn)燕，但是萬(wàn)燕的存活期也僅僅不到一年，為什么？不可否認(rèn)萬(wàn)燕是真真正正第一個(gè)做出VCD的廠家，其老總在研究了MPEG2的相關(guān)技術(shù)后，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，形成了當(dāng)時(shí)風(fēng)靡全國(guó)，并且具有中國(guó)特色的VCD產(chǎn)業(yè)，但是在隨后的市場(chǎng)上，我們更多的聽(tīng)到的是新科，愛(ài)多，先科等等其他牌子的VCD，唯獨(dú)沒(méi)有萬(wàn)燕，為什么呢？據(jù)了解，萬(wàn)燕的首批量產(chǎn)機(jī)出來(lái)后，大部分被其他廠家買去進(jìn)行解剖仿造。就這樣帶動(dòng)了一批VCD廠商的出現(xiàn)。但是萬(wàn)燕沒(méi)有轍，為什么？時(shí)隔多年后，記者采訪當(dāng)時(shí)萬(wàn)燕的老板江萬(wàn)勐，也承認(rèn)未申請(qǐng)VCD技術(shù)的相關(guān)專利是其失敗的主要原因。

④ 需要做知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免產(chǎn)品出來(lái)之后，被下架，那么前期的所有投入，都付之東流。如同，例如國(guó)產(chǎn)大量扭扭平衡車在美國(guó)因?yàn)閷＠謾?quán)被全面下架。

專利布局的模式

1.路障式布局

路障式布局是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之必需的一種或幾種技術(shù)解決方案申請(qǐng)專利，形成路障式專利的布局模式。

路障式布局的優(yōu)點(diǎn)是申請(qǐng)與維護(hù)成本較低，但缺點(diǎn)是給競(jìng)爭(zhēng)者繞過(guò)己方所設(shè)置的障礙留下了一定的空間，競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)會(huì)通過(guò)回避設(shè)計(jì)突破障礙，而且在己方專利的啟發(fā)下，競(jìng)爭(zhēng)者研發(fā)成本較低。只有當(dāng)技術(shù)解決方案是實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)主題目標(biāo)所必需的，競(jìng)爭(zhēng)者很難繞開(kāi)它，回避設(shè)計(jì)必須投入大量的人力財(cái)力時(shí)，才適宜用這種模式。

采用這種模式進(jìn)行布局的企業(yè)必須對(duì)某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新?tīng)顩r有比較全面、準(zhǔn)確的把握，特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新能力有較多的了解和認(rèn)識(shí)。該模式較為適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在阻擊申請(qǐng)策略中采用。

例如，高通公司布局了CDMA的基礎(chǔ)專利，使得無(wú)論是WCDMA、TD-SCDMA，還是CDMA2000的3G通信標(biāo)準(zhǔn)，都無(wú)法繞開(kāi)其基礎(chǔ)專利這一路障型專利。再如，蘋果公司針對(duì)手機(jī)及電腦觸摸技術(shù)進(jìn)行的專利布局，也給競(jìng)爭(zhēng)者回避其設(shè)計(jì)設(shè)置了很大的障礙。

2.城墻式布局

城墻式布局是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有規(guī)避設(shè)計(jì)方案全部申請(qǐng)專利，形成城墻式系列專利的布局模式。

城墻式布局可以抵御競(jìng)爭(zhēng)者侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地，不給競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)和尋找替代方案的任何空間。

當(dāng)圍繞某一個(gè)技術(shù)主題有多種不同的技術(shù)解決方案，每種方案都能夠達(dá)到類似的功能和效果時(shí)，就可以使用這種布局模式形成一道圍墻，以防止競(jìng)爭(zhēng)者有任何的縫隙可以用來(lái)回避。

例如，若用A方法能制造某產(chǎn)品，就必須考慮制造同一產(chǎn)品的B方法、C方法等，具體的例子是，從 微生物發(fā)酵液中提取到某一活性物質(zhì)，就必須考慮通過(guò)化學(xué)全合成、從天然物中提取以及半合成或結(jié)構(gòu)修飾等途徑得到該活性物質(zhì)，然后將這幾種途徑的方法一一申請(qǐng)專利，這就是城墻式布局。

3.地毯式布局

地毯式布局是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有技術(shù)解決方案全部申請(qǐng)專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。

這是一種寧可錯(cuò)置一千，不可漏過(guò)一件的布局模式。采用這種布局，通過(guò)進(jìn)行充分的專利挖掘，往往可以獲得大量的專利，圍繞某一技術(shù)主題形成牢固的專利網(wǎng)，因而能夠有效地保護(hù)自己的技術(shù)，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。一旦競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，還可以通過(guò)專利訴訟等方式將其趕出自己的保護(hù)區(qū)。這種布局模式的缺點(diǎn)是需要大量資金以及研發(fā)人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系統(tǒng)的布局策略時(shí)容易演變成為專利而專利，容易出現(xiàn)專利泛濫卻無(wú)法發(fā)揮預(yù)期效果的情形。

這種專利布局模式比較適合在某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生，且期望快速與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專利網(wǎng)策略中使用，也適用于專利產(chǎn)出較多的電子或半導(dǎo)體行業(yè)，但不太適用于醫(yī)藥、生物或化工類行業(yè)。

例如，IBM的專利布局模式就是地毯式布局的典型代表，IBM在任何ICT技術(shù)類目中，專利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量都名列前茅，每年靠大量專利即可取得豐厚的許可轉(zhuǎn)讓收益，而無(wú)需巧取豪奪、興師動(dòng)訴。IBM被稱為創(chuàng)造價(jià)值的藝術(shù)家。

4.叢林式專利布局

叢林式專利布局也有稱此種布局為糖衣式，就像糖衣一樣與基礎(chǔ)專利如影隨形，就像大樹(shù)周圍的叢林環(huán)繞在基礎(chǔ)專利的四周，進(jìn)不來(lái)也出不去。此種布局可以分成兩種情況：一是基礎(chǔ)性專利掌握在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中，那么就可以針對(duì)該專利技術(shù)申請(qǐng)大量的外圍專利，用多個(gè)外圍專利來(lái)包圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)專利，就像大樹(shù)周圍的灌木叢一樣。這樣就可以有效的阻遏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)專利向四周拓展，從而極大的削弱對(duì)手基礎(chǔ)專利的價(jià)值。必要的時(shí)候，還可以通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利交叉許可來(lái)?yè)Q取對(duì)手的基礎(chǔ)專利的授權(quán)。二是當(dāng)基礎(chǔ)專利掌握在我們手中的時(shí)候，就不要忘了在自己的基礎(chǔ)專利周圍搶先布置叢林專利，把自己的基礎(chǔ)專利嚴(yán)密的保護(hù)起來(lái)，不給對(duì)手實(shí)施這種專利布局的機(jī)會(huì)。

專利布局其實(shí)并無(wú)太固定的格式與規(guī)則，基本原則是根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的專利狀況、自身的專利狀況包括財(cái)力、人力以及相關(guān)因素的綜合考慮進(jìn)行合理的規(guī)劃。前述各種專利布局并未囊括所有類型，也不可能做到這一點(diǎn)，各種基本的專利布局之間可以進(jìn)行各種組合或變形，從而形成一個(gè)專利防護(hù)網(wǎng)。優(yōu)質(zhì)的專利防護(hù)網(wǎng)應(yīng)該具有嚴(yán)密、有層次感且性能價(jià)格比優(yōu)越的特點(diǎn)。所謂嚴(yán)密就是密不透風(fēng)，不給對(duì)手以可乘之機(jī)，這不是說(shuō)專利越多就越嚴(yán)密，更重要的是質(zhì)量的把握，對(duì)于技術(shù)研發(fā)方向的研判。否則，可能是一大堆專利，然而大部分屬于垃圾專利之類，如同一群散兵游勇、一觸即潰，那就起不到防護(hù)或遏制的作用；所謂有層次感就是要有戰(zhàn)略縱深，形成一個(gè)多層次的防護(hù)網(wǎng)，富有深度，是立體的而不是扁平的，需要將各種專利布局策略有效的組合起來(lái)；性能價(jià)格比優(yōu)越其實(shí)非常能夠體現(xiàn)智慧的，就是以同樣的費(fèi)用與投入產(chǎn)出最大的效益，這無(wú)疑是非常考驗(yàn)人的智慧的。優(yōu)秀的防護(hù)網(wǎng)應(yīng)該有兩個(gè)功能，一個(gè)是防護(hù)自身的專利或非專利技術(shù)不受侵犯，二是能夠成為攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根據(jù)。這個(gè)網(wǎng)做得越好，其發(fā)揮的作用就越大。

案例：以下案例摘錄自《知乎：企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行專利布局？——專利話題下的優(yōu)秀答主林炮勤》

形成專利組合的一種方法是從項(xiàng)目全局出發(fā)，用一個(gè)圖表示就是：

這種布局的方式關(guān)注的是專利布局的全面性，從垂直方向上和布局廣度上進(jìn)行專利申請(qǐng)。

例如，Nest推出的第一款產(chǎn)品是溫控器，第二款產(chǎn)品是煙霧探測(cè)器。

從Nest的專利布局可以看出它們所采取的申請(qǐng)策略就是比較典型的項(xiàng)目全局式，具體布局如下：

最上層的人機(jī)交互類專利：包括了智能溫控器、探測(cè)器的外形設(shè)計(jì)和圖形界面設(shè)計(jì)。溫控器本身具備多種傳感功能，這其中包括對(duì)住所入住率(occupancy)的監(jiān)測(cè)、對(duì)溫度和濕度的監(jiān)測(cè)，還包括對(duì)紅外能量的監(jiān)測(cè)（利用PIR傳感器判斷是否有人占據(jù)空間）和光線的監(jiān)測(cè)（太陽(yáng)光照射）等。在軟件上，設(shè)備提供了用戶友好的安裝引導(dǎo)界面和圖形化的用戶操作界面；在硬件上，智能溫控器包括了環(huán)形控制盤(旋轉(zhuǎn)操作)、觸摸式顯示屏(按壓操作)、以及菲涅爾蓋板(通過(guò)其擴(kuò)大感測(cè)范圍)等。

中間層的數(shù)據(jù)處理類專利：包括了無(wú)線操作、分布式計(jì)算、云端管理等。溫控器可實(shí)現(xiàn)分布式安裝并連接至服務(wù)器進(jìn)行注冊(cè)，每一個(gè)溫控器都具備一定的計(jì)算處理能力，并可分配計(jì)算任務(wù)。對(duì)于探測(cè)器而言，云端可進(jìn)行安全判斷并發(fā)送危險(xiǎn)提醒，探測(cè)器與探測(cè)器之間可以進(jìn)行溝通（如房間里的探測(cè)器會(huì)通知客廳的探測(cè)器去提醒主人：房間內(nèi)感測(cè)到危險(xiǎn)信號(hào)）。

最底層的后臺(tái)智能算法類專利：通過(guò)各種先進(jìn)且完善的算法，Nest能在和用戶不斷的交互中進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和改進(jìn)，從而主動(dòng)地為用戶提供最優(yōu)化的溫度調(diào)節(jié)環(huán)境。一方面，系統(tǒng)會(huì)對(duì)住所的環(huán)境進(jìn)行熱力學(xué)模擬（這些數(shù)據(jù)可能來(lái)自于入住房間的網(wǎng)絡(luò)接入、用電量情況、郵政編碼位置的天氣預(yù)報(bào)等），從而提供全天24小時(shí)的預(yù)測(cè)；另一方面，系統(tǒng)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)并適應(yīng)用戶的環(huán)境需求。例如，用戶在星期一、星期二連續(xù)兩天在早上10點(diǎn)鐘出門上班，在星期三系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)早上10點(diǎn)鐘為節(jié)能溫控模式。

由于從最底層到最上層，Nest都作了非常完備的專利布局，因此對(duì)于后來(lái)者而言，要避開(kāi)Nest所構(gòu)建的專利壁壘，就比較困難了。