這個問題可以分成戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個層面：

專利申請/布局戰(zhàn)術(shù)，也就是申請專利的具體策略。也可以說，是對專利布局這一概念的狹義理解。這里可以細化到許多具體問題，如：

申請對象/技術(shù)成果的篩選

申請專利類型的選擇

是否作為技術(shù)秘密保護的考量

申請地域的選擇

申請/公開時間的計算

申請/維護費用的計算

授權(quán)前景的預(yù)期

……

而上升到專利組合的層面，在策略上有頗多可以參考的研究成果。

典型如Ove Granstrand教授所提出的6種模式。

專利申請/布局的戰(zhàn)略，則是立足于企業(yè)發(fā)展本身，從宏觀上將專利以及知識產(chǎn)權(quán)管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展需要相結(jié)合的產(chǎn)物。專利布局戰(zhàn)略的立足點非專利，而在于企業(yè)本身。也不再僅限于對技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的支撐作用。

此時，需要回答的問題可以拆分為以下幾個方面：

企業(yè)申請專利的目的是什么？是風(fēng)險控制？搶占市場？排擠對手？授權(quán)轉(zhuǎn)讓？資本化？參與標準制定或?qū)＠?lián)盟？

企業(yè)所處的行業(yè)的現(xiàn)狀是什么？技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)如何？技術(shù)更新周期是多久？

企業(yè)在同行業(yè)市場競爭/產(chǎn)業(yè)鏈中是什么位置？領(lǐng)先者？居中者？落后者？

企業(yè)的目標是什么？發(fā)展計劃是什么？

……

國內(nèi)整體上除了極少數(shù)企業(yè)外尚還沒有摸到專利布局之術(shù)的門檻，更不必奢談布局之道。

吾輩任重而道遠。