一、專利分析務(wù)必能解決實(shí)際問題

我把無法解決問題的專利分析稱為自high型專利分析，這樣子的分析報(bào)告通常堆砌圖表、堆砌文字。要么淪落為作圖大賽，要么講的都是正確的廢話，對企業(yè)真正想解決的問題卻置之不理。

真正的分析，一定要找準(zhǔn)定位，處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題。比如說：

對手究竟保證哪里了？

對手比我先進(jìn)的地方在哪兒？

項(xiàng)目究竟能否上馬？

究竟哪些產(chǎn)品會侵權(quán)？

侵了哪些專利的權(quán)？

侵權(quán)了應(yīng)該怎么辦？

我手里有幾張牌？

哪些牌能夠打出去？

……

專利分析的成果要能夠保證幫助企業(yè)從茫然到淡定。

二、專利布局有章可循

專利權(quán)是一種專有權(quán)，它具備獨(dú)占的排他性、地域性、時間性。

專利布局，是一種構(gòu)建專利組合的頂層規(guī)劃和指導(dǎo)思想，是對技術(shù)成果專利化的全局性考慮。通俗地講，專利布局便是

有目的地申請一系列專利

三、專利分析與布局的4+3法則

四個目的

專利布局務(wù)必重點(diǎn)圍繞專利布局的目的來進(jìn)行。專利布局有下列四個主要目的：

1.保護(hù)市場——市場在哪里？

這時應(yīng)該注意產(chǎn)品會覆蓋哪些國家和地區(qū)。哪些國家和地區(qū)能夠布局哪些專利？哪些國家和地區(qū)已經(jīng)被對手占領(lǐng)，我能做到什么樣子？

2.保護(hù)核心技術(shù)或核心產(chǎn)品——核心技術(shù)是什么？

這時應(yīng)該對該技術(shù)或產(chǎn)品的所屬領(lǐng)域?qū)＠M(jìn)行充分研究，隨后對于對該技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行充分的專利挖掘，圍繞著核心技術(shù)或核心產(chǎn)品提煉所有可能的方案，變劣技術(shù)、替代技術(shù)、前沿技術(shù)一個都別放過。

3.打破市場壁壘——市場壁壘在在哪兒？

這時要從專利分析入手，找出這些市場壁壘是什么，結(jié)合自身水準(zhǔn)找尋對手布局的空白點(diǎn)，把替代技術(shù)、變劣技術(shù)、前沿技術(shù)都找出來，打破市場壁壘。

4.打壓競爭者——怎樣打壓競爭者？

這時需要專利分析和產(chǎn)品分析兩手抓。識別競爭者和競爭者的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)競爭者專利布局里的漏洞，隨后制定應(yīng)對策略。把握機(jī)會，適時出擊，比如說在IPO環(huán)節(jié)設(shè)置專利障礙。還應(yīng)該預(yù)設(shè)埋伏，對于競爭者的布局漏洞，提早進(jìn)行專利布局，隨后在適當(dāng)?shù)臅r候啟用它們，打壓競爭者。

3個視角

1.向外看——看行業(yè)與對手

看別人在做什么

看別人已經(jīng)走到了哪一步

看別人有什么專利

看有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)

2.向內(nèi)看——看自己

看自己做干什么

看自己已經(jīng)走到哪一步

看自己有什么專利

看自己的專利站不站得住

3.向前看——專利挖掘與申請策略

看自己還有哪些研發(fā)方向

看自己還理應(yīng)申請哪方面的專利

看怎樣把這些技術(shù)方案挖掘出來

看怎樣把挖出來的專利以適當(dāng)?shù)臅r間、地域、類型進(jìn)行申請

四、總結(jié)

高質(zhì)量的專利資產(chǎn)理應(yīng)是通過布局的專利組合資產(chǎn)。理應(yīng)是圍繞著某個特定技術(shù)，依照一定的目的，形成彼此聯(lián)系、互相配套的通過申請獲得授權(quán)的專利集合。是為了保護(hù)市場，還是保護(hù)核心技術(shù)或是產(chǎn)品，是打破市場壁壘還是打擊競爭者。不同的目標(biāo)決定了專利布局不同的工作思路和工作方式。

總體來說，任何謀篇布局都理應(yīng)以終為始。在專利布局之初就需要規(guī)劃好專利布局的目的。高質(zhì)量的專利組合資產(chǎn)理應(yīng)在技術(shù)布局、時間布局、地域布局、類型布局等多個維度有一定的體現(xiàn)，以求最大化地充分發(fā)揮每項(xiàng)專利的作用，打破單個專利的地域性和時間性，形成1+1＞2的效果。