“產(chǎn)品未動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)先行”，這話(huà)用在產(chǎn)品的專(zhuān)利上，便是產(chǎn)品還沒(méi)有掛牌上市前，就需要做好專(zhuān)利保護(hù)，那么怎樣做好專(zhuān)利保護(hù)？這里邊涉及專(zhuān)利布局的問(wèn)題，專(zhuān)利的布局有外圍專(zhuān)利有核心專(zhuān)利，怪不得有一些產(chǎn)品，有幾十個(gè)、上百甚至于上千個(gè)專(zhuān)利。

那么既然說(shuō)到專(zhuān)利布局，要從哪些層面來(lái)開(kāi)展專(zhuān)利布局呢，有什么樣的策略？

高新技術(shù)企業(yè)怎樣做好專(zhuān)利布局？

第一個(gè)：狙擊者策略：

這個(gè)是許多見(jiàn)于中小型企業(yè)，或是是技術(shù)開(kāi)發(fā)較為初級(jí)的，或是是企業(yè)只想著以較低成本來(lái)申請(qǐng)專(zhuān)利就可以，這類(lèi)策略便是一個(gè)產(chǎn)品只申請(qǐng)一個(gè)或幾個(gè)核心的專(zhuān)利，之后沒(méi)有充分考慮這些產(chǎn)品可能延伸的方向，因而一旦這些專(zhuān)利被無(wú)效或一部分無(wú)效掉，就再也沒(méi)有其它技術(shù)性開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)充了。

第二個(gè)：阻塞策略：

說(shuō)白了，阻塞通常是指堵住他人的路，讓他人無(wú)路可走，意思便是在申請(qǐng)專(zhuān)利的情況下，無(wú)論哪一個(gè)技術(shù)性自己是否有用，但是只需是該技術(shù)性有可能的發(fā)展方向，先提早申請(qǐng)了專(zhuān)利，這樣讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)法避開(kāi)自己的專(zhuān)利，因而最后能夠迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)或許可應(yīng)用自己的專(zhuān)利。

第3個(gè)：霰彈槍策略

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展并不是很明朗時(shí)，這類(lèi)策略是較為適用，所說(shuō)霰彈肯定是在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)沒(méi)有目標(biāo)的發(fā)散出去，因而在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)不管三七二十一，先申請(qǐng)專(zhuān)利再說(shuō)，對(duì)于哪一個(gè)技術(shù)性未來(lái)會(huì)變成主流，還不知道的，但這類(lèi)策略花費(fèi)會(huì)較為高。

第四個(gè)：地毯式策略

這類(lèi)策略成本更為高，由于通常是涵蓋了產(chǎn)品的各個(gè)領(lǐng)域，從上中下游，從產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)流程每一個(gè)步驟，只需能想到的都去申請(qǐng)了，這類(lèi)策略比第3個(gè)策略成本要多一些。

第五個(gè)：破壞者策略

這類(lèi)策略類(lèi)似夾縫中生存一樣，由于有一些行業(yè)，通常許多的技術(shù)性都被一些強(qiáng)勁的對(duì)手申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)了，因而這個(gè)時(shí)候能做的便是對(duì)這個(gè)行業(yè)全面的分析，把他們的專(zhuān)利全部用來(lái)分析，之后找到切入點(diǎn)。否則像許多的企業(yè)想申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但卻發(fā)現(xiàn)許多都被中興和華為這樣的公司申請(qǐng)了，因而只有對(duì)他們的專(zhuān)利做分析，才可以找到突破口。

第六個(gè)：包圍式策略

日本企業(yè)喜歡用這類(lèi)保護(hù)措施，他們的做法比如說(shuō)，LED行業(yè)，如果底層的開(kāi)發(fā)如芯片這些被其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手申請(qǐng)了，那么日本人會(huì)去申請(qǐng)LED行業(yè)的應(yīng)用性專(zhuān)利，如LED的封裝等，因而即使申請(qǐng)出的芯片還是需要應(yīng)用起來(lái)，需要賣(mài)給LED行業(yè)制造的企業(yè)，因而這類(lèi)包圍式的方法就可以讓許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可不與它們談判有關(guān)專(zhuān)利許可或是互相授權(quán)的事。

第七個(gè)：稻草人策略

稻草人實(shí)際上是嚇人的，或者說(shuō)是用于震懾竟?fàn)帉?duì)手的，這類(lèi)通常都是只嚇一些小企業(yè)或是沒(méi)有專(zhuān)利意識(shí)的企業(yè)，由于不懂或不太懂專(zhuān)利，因此一見(jiàn)到他人申請(qǐng)類(lèi)似的專(zhuān)利，自身就不敢再做這有關(guān)的專(zhuān)利或有關(guān)的研發(fā)了。

第八個(gè)：隔離策略

這類(lèi)策略適用企業(yè)防御性專(zhuān)利布局，意思就是在申請(qǐng)專(zhuān)利的考慮到了技術(shù)性的替代方案，讓竟?fàn)帉?duì)手沒(méi)法避開(kāi)技術(shù)性保護(hù)。

第九個(gè)：聲東擊西策略

這類(lèi)策略的目的就是不愿讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自身的研發(fā)方法，主要做法就是有一些專(zhuān)利選擇提早公開(kāi)，有一些專(zhuān)利不提早公開(kāi)，而提早公開(kāi)的發(fā)明，但卻遲遲提出實(shí)質(zhì)審查請(qǐng)求，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)法辨別自身的研發(fā)方向。