專利買賣平臺專利分析與布局的“4+3法則”
真正的分析，必須要找準(zhǔn)定位，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題。比如：
●對手究竟做到哪里了？
●對手比我先進(jìn)的地方在哪里？
●項(xiàng)目到底能不能上馬？
●到底哪些產(chǎn)品會(huì)侵權(quán)？
●侵了哪些專利的權(quán)？
●侵權(quán)了該怎么辦？
●我手上有幾張牌？
●哪些牌可以打出去？
......
專利分析的成果要能夠做到幫助企業(yè)從茫然到淡定。
專利布局，是一種構(gòu)建專利組合的頂層規(guī)劃和指導(dǎo)思想，是對技術(shù)成果專利化的全局性考慮。通俗地講，專利布局就是
有目的地申請一系列專利
專利布局必須緊緊圍繞專利布局的目的來進(jìn)行。專利布局有以下四個(gè)主要目的：
1.保護(hù)市場——市場在哪里？
此時(shí)應(yīng)該注意產(chǎn)品會(huì)覆蓋哪些國家和地區(qū)。哪些國家和地區(qū)可以布局哪些專利？哪些國家和地區(qū)已經(jīng)被對手占領(lǐng)，我能做到什么樣子？
2.保護(hù)核心技術(shù)或核心產(chǎn)品——核心技術(shù)是什么？
此時(shí)應(yīng)該對該技術(shù)或產(chǎn)品的所在領(lǐng)域?qū)＠M(jìn)行充分研究，然后針對對該技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行充分的專利挖掘，圍繞核心技術(shù)或核心產(chǎn)品提煉所有可能的方案，變劣技術(shù)、替代技術(shù)、前沿技術(shù)一個(gè)都別放過。
3.破除市場壁壘——市場壁壘在在哪里？
此時(shí)要從專利分析入手，找到這些市場壁壘是什么，結(jié)合自身水平尋找對手布局的空白點(diǎn)，把替代技術(shù)、變劣技術(shù)、前沿技術(shù)都找出來，破除市場壁壘。
4.打擊競爭對手——如何打擊競爭對手？
此時(shí)需要專利分析和產(chǎn)品分析兩手抓。識別競爭對手和競爭對手的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)競爭對手專利布局中的漏洞，然后制定應(yīng)對策略。抓住機(jī)會(huì)，適時(shí)出擊，比如在IPO階段設(shè)置專利障礙。還應(yīng)當(dāng)預(yù)設(shè)埋伏，針對競爭對手的布局漏洞，提前進(jìn)行專利布局，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候啟用它們，打擊競爭對手。
三個(gè)視角
1.向外看——看行業(yè)與對手
?看別人在干什么
?看別人已經(jīng)走到了哪一步
?看別人有哪些專利
?看有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)
2.向內(nèi)看——看自己
?看自己做干什么
?看自己已經(jīng)走到哪一步
?看自己有哪些專利
?看自己的專利站不站得住
?看自己的專利能不能咬人
3.向前看——專利挖掘與申請策略
?看自己還有哪些研發(fā)方向
?看自己還應(yīng)該申請哪方面的專利
?看如何把這些技術(shù)方案挖掘出來
?看如何把把挖出來的專利以恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地域、類型進(jìn)行申請
一切謀篇布局都應(yīng)當(dāng)以終為始。在專利布局之初就要規(guī)劃好專利布局的目的。高質(zhì)量的專利組合資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)布局、時(shí)間布局、地域布局、類型布局等多個(gè)維度有所體現(xiàn)，以求最大化地發(fā)揮每項(xiàng)專利的作用，打破單個(gè)專利的地域性和時(shí)間性，產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。
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