專利布局重要嗎?相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄、缺乏對專利的管理和布局，辛苦多年作出的技術(shù)成果，如果專利申請不當(dāng)或布局不善，技術(shù)成果常常流失或無法得到正當(dāng)保護(hù)，最終是為他人作嫁衣。通過一個專利布局的案例，探討現(xiàn)階段中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局中的典型問題

某企業(yè)（以下簡稱該企業(yè)）2012年研發(fā)了一種自動液壓榨油機(jī)，該榨油機(jī)的特點之一是采用一個榨桶同時實現(xiàn)榨油、卸渣工作，簡化了設(shè)備結(jié)構(gòu)、降低了設(shè)備體積。根據(jù)其技術(shù)方案，某代理機(jī)構(gòu)為其申請了如下專利組合：

該企業(yè)網(wǎng)站及產(chǎn)品說明書還形成了攝影作品著作權(quán)和匯編作品著作權(quán)。

該企業(yè)產(chǎn)品上市后，由于其技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，市場反饋良好，產(chǎn)品市場潛力大、利潤高。2013年市場陸續(xù)出現(xiàn)了類似產(chǎn)品，這些產(chǎn)品與該企業(yè)的產(chǎn)品極其相似，價格僅為該企業(yè)產(chǎn)品的60%甚至更低，極大影響該企業(yè)市場。

2013年10月，該企業(yè)用已經(jīng)獲取的知識產(chǎn)權(quán)開始維權(quán)，其策略是以實用新型、外觀設(shè)計及著作權(quán)同時起訴侵權(quán)者，由于其知識產(chǎn)權(quán)布局與申請存在：專利申請質(zhì)量不高、數(shù)量不足等問題，最終結(jié)果是布局申請的知識產(chǎn)權(quán)不能保護(hù)該企業(yè)。涉案產(chǎn)品市場最終魚龍混雜，該企業(yè)對市場失去控制。

如何進(jìn)行專利布局？針對一個產(chǎn)品進(jìn)行專利布局，從專利質(zhì)量和專利數(shù)量兩方面提出自己的建議如下：

1、關(guān)于專利質(zhì)量

1）建議企業(yè)會同技術(shù)人員、企業(yè)IPR或者專利顧問對專利申請質(zhì)量進(jìn)行檢驗以及維護(hù)運營，沒有專業(yè)人員的企業(yè)，建議聘請第三方的質(zhì)量檢驗人員，對代理機(jī)構(gòu)專利申請質(zhì)量進(jìn)行檢驗，企業(yè)專利質(zhì)量檢驗行為也是對代理行業(yè)的促進(jìn)和約束；

2）建議企業(yè)對專利進(jìn)行評級，進(jìn)行級別管理。建議企業(yè)組織銷售人員、技術(shù)人員、企業(yè)IPR及法務(wù)，根據(jù)專利的市場價值、技術(shù)價值、保護(hù)價值等方面，對專利進(jìn)行評級。級別高的專利資金、人力的投入多，質(zhì)量重視程度高；級別低的專利可相應(yīng)放寬要求；

3）找靠譜的專利代理機(jī)構(gòu)是保證專利質(zhì)量的重要因素，企業(yè)且不可僅根據(jù)代理價格因素盲目選擇代理機(jī)構(gòu)；

4）放棄專利應(yīng)當(dāng)有評估。該專利布局中，外觀設(shè)計專利還是有一定意義的，該企業(yè)在一次起訴失敗后，就放棄了全部專利實在是有點可惜。

2、關(guān)于專利數(shù)量

1）單個發(fā)明或?qū)嵱眯滦偷谋Ｗo(hù)范圍是不確定的，不能構(gòu)成企業(yè)市場策略決策的依據(jù)。更佳的策略是同時申請多個專利，形成專利組合。

2）在考慮專利申請數(shù)量時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮如下幾個方面的問題：研發(fā)強(qiáng)度、競爭對手情況、專利資金投入、保護(hù)點的覆蓋程度等。

3）如果有可能，專利申請最好覆蓋替代研發(fā)方案和反向研發(fā)方案。

專利布局重要嗎?綜上基于目前國內(nèi)代理環(huán)境，不建議申請一個專利對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，更好的方式是同時申請多個專利、發(fā)明點相互交叉，形成族群式申請。

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭越來越多地體現(xiàn)為包括專利在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)方面的競爭，高質(zhì)量及足夠數(shù)量的專利是高質(zhì)量布局的前提條件，高質(zhì)量的專利布局才能產(chǎn)生高價值專利，進(jìn)而保護(hù)企業(yè)核心技術(shù)，推動企業(yè)發(fā)展。